[VIP第1年] 指数:3
给大家提供两种筹划思路：
1. 合理调整工资和年终奖的比例。
我们的年终奖是要单独作为一个月工资所得计算纳税的，也就是要把年终奖除以12个月，其商数去对照相应的税率档进行纳税。很多单位不注意，导致员工工资和年终奖比例失调，某一方过高，从而拉高了全年的综合个税税率。需要特别注意的一点是税收临界点。对照税率表，我们发现假如年终奖是54000元，需要缴税5295元，浙江奖金个税税率表，假如年终奖多了1元，则需要缴税10245元。可谓差之毫厘，失之千里。
2. 转变收入方式。
我们现在和服务的公司之间多是劳动合同下的雇佣关系。对于底层员工来说，每月税收小几百，可能看起来不是很多。但对于高管来说，往往年薪百万，近一半都用来交税了。那么这种情况下，转变收入方式就是比较推荐的方法了。企业为高管注册一个工作室，将双方的雇佣关系转变为合作关系，高管的年薪变成工作室为企业提供服务的合理收入，从而将45%的高税率降低至综合税率5，浙江奖金个税税率表.29%。当然，如果想要达到如此低的税率，浙江奖金个税税率表，对于工作室的注册地点、征税方式也是非常有讲究的。
市面上主流的运作模式无外乎以下几种：标准化服务模式、工具型服务模式、“SAAS＋线下服务”模式等，但其产品本身都是基于互联网产品，提升财税服务体验，内容体验及交互体验是互联网化产品抢占市场份额的重点。
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